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再見一朗／永遠的安打王！ 鈴木一朗的大聯盟軌跡
大聯盟水手隊45歲日籍外野手鈴木一朗，今天在比賽完就會宣布引退，而他的大聯盟軌跡不但紀錄輝煌，就連他的成績也十分驚人。
1998年1月23日，鈴木一朗首度向歐力士球團表達前往大聯盟之意願。2000年和水手隊簽約，總值達3年1408萬美元，其中簽約金500萬美元，2001年以正式球員參加水手隊春訓，同年以242支安打創下大聯盟新人最多安打紀錄。
◆2001年4月2日，他對運動家隊敲出雙安，這是他第一次出賽。
◆4月11日，他對運動家上演「雷射肩」直傳三壘美技，從此一朗的名號威震江湖。
◆9月29日 一朗對運動家之戰敲出新人最多234支安打，之後他再敲出242支安打，不但拿下打擊王、安打王、盜壘王、水手拿到116勝，他也拿到新人王、MVP。
◆2002年9月22日 他連續2年單季200安，大聯盟史上第六位。
◆2002年11月， 他以大聯盟明星隊身分回到日本比賽，7場比賽31打數11安打。
◆2003年9月20日 他睽違56年，史上第三人，連續3年新人200安。
◆2004年5月21日 一朗美日通算2000安達成。
◆2004年8月26日 一朗連續新人球季起4年200安，創下大聯盟紀錄。
◆2004年10月1日 他單季敲出258安打、睽違84年打破George Sisler的單季最多257安打紀錄。
◆2004年10月3日。一朗單季262支安打，以3成72打擊率，創下水手隊紀錄
◆2005年6月14日 鈴木一朗大聯盟1000安打達成，大聯盟史上第三快。
◆2006年3月 鈴木一朗入選WBC日本隊，幫助日本奪下世界冠軍。
◆2007年7月10日 鈴木一朗連續7年入選明星賽，並且跑出場內全壘打，拿下明星賽MVP。
◆2008年9月17日 連續8年200安，一朗追平George Sisler紀錄。
◆2009年3月 鈴木一朗再度幫助日本隊WBC2連霸。
◆2009年3月31日 鈴木一朗因為胃潰瘍，首度進入傷兵名單。
◆2009年4月15日 鈴木一朗轟出満塁彈。生涯通算3085安打追平張本勳的安打紀錄。
◆2009年9月6日 鈴木一朗大聯盟生涯2000安打。史上第二快。
◆2009年9月13日 鈴木一朗連續9年200安。
◆2010年9月23日 鈴木一朗連續10年200安，追平美職安打王羅斯紀錄。
◆2011年7月23日 鈴木一朗轉隊洋基，背號也改為31號。
◆2015年1月27日 鈴木一朗跟馬林魚簽下一年約，背號51號。
◆2015年10月4日 他以投手身分在費城人隊之戰登板，投1局被打2安打失1分。
◆2016年6月15日 鈴木一朗日美通算4257安打，超越羅斯的紀錄。
◆2016年8月7日 鈴木一朗生涯3000安達成。
◆2018年3月7日 鈴木一朗重返水手隊。
◆2018年5月4日 鈴木一朗宣布擔任球隊總經理特助。
◆2019年3月21日 鈴木一朗宣布將正式退休。
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最低時薪調漲 中餐業謀對策
紐約市十人以上企業員工的最低時薪去年12月31日從13元漲至15元，十人及以下小企業員工的最低時薪也將從12元漲至13.5元；有華人餐館業者表示，餐館經營本來就已經是苦苦支撐，再提高工資只能是雪上加霜；除了不得不漲價，之後有計畫讓大部分員工都持股，變成老闆，擺脫最低時薪的限制。
在華埠經營「大福星」餐館已將近八年的李增雲是餐館股東之一，她表示，華埠餐館業競爭激烈，自己的餐館自開業以來就一直處於苦苦支撐的狀態，收入僅勉強能和成本相抵，「現在又提高最低時薪，只能是雪上加霜。」
李增雲的餐館員工人數在11人以下，因此最低時薪此次漲至13.5元；李增雲認為，提高最低時薪對提高餐館工人的生活水平沒有幫助，因為所有物價都會上漲，「我們之前就接到了上調最低時薪通知，因為人力成本上升，我們已經決定上漲菜價，下周開始實行新的菜單，每種菜品大約漲價五毛錢左右；所有物價都上漲，這種提高工資的辦法是治標不治本。」
李增雲說，相比餐館工人，餐館老闆其實更難做，「工人做得不開心，或者嫌工資太低，可以隨時拍拍屁股走人；但是對老闆來說，餐館還是得繼續經營下去，關門損失更大；現在做餐館最困難的就是請人，所以我們也沒法減少人手，或者縮短工人的工時。」
不過，李增雲表示，她正在考慮讓大部分有能力的員工持股，讓更多工人變成老闆，減少工人數量；「我考慮這個問題已經很久了，只有這樣才能擺脫最低時薪政策的限制，降低人力成本；但是仍然有很多細節問題，例如股權該如何分配。」
而在華埠經營「老正興」餐館的朱太也表示，提高最低時薪會讓那些經營情況本來就不好的餐館雪上加霜；和李增雲一樣，朱太也打算提高菜價；她表示，餐館的菜單已經用了將近八年，再加上最低時薪提高，計畫近期更新菜單；不過，朱太對菜價上漲也有擔憂，她表示，美國人可能不太會注意到菜價上漲，但華埠老客戶就對菜價比較敏感，可能會造成客人減少。
但是，朱太對李增雲讓更多員工持股的計畫不以為然，她認為，股權的分散會造成經營混亂，「每個人的想法不同，對企業的發展方向會有很大分歧，會有很多內耗。」
不過，也有一些餐館業者對最低時薪上漲持樂觀態度，認為這更有利於讓員工體會到自己的價值，更能留住員工；曼哈頓哥倫布圓環(Columbus Circle)「再來」台菜館經理林振東認為，現在餐館最難做的是請人；「餐館工人的離職率非常高，通常做三到四個月就會離職；而提高最低時薪有助於讓工人體會到他們的價值，讓他們願意在這裡工作，餐館也能夠吸引更好的人才。」
為了應對最低時薪上漲，「再來」台菜館已經於2日提高了菜價；雖然只是漲價第一天，但是林振東表示，「我們餐廳有很多回頭客，他們似乎沒有注意到菜價上漲。」
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